您好!欢迎访问乐鱼平台!
专注精密制造10载以上
专业点胶阀喷嘴,撞针,精密机械零件加工厂家
联系方式
047-17011114
您当前的位置: 主页 > 案例展示 > 汽车行业 >

汽车行业

18万股民欲哭无泪!河南第四富豪侯建芳把雏鹰农牧推上了退市悬崖【乐鱼体育官网登录】

更新时间  2021-11-25 01:44 阅读
本文摘要:出来混的,早晚是要还的。欠债累累、把猪饿死、欠债肉偿的“中国养猪第一股”雏鹰农牧,在猪价坚挺的“猪周期”滑下退市悬崖。8月1日,*ST雏鹰以一字跌停板收盘,报收0.69元/股,走完一连20个生意业务日股价低于面值1元的生意业务日,步随中弘股份之后,成为“面值退市第二股”已是板上钉钉,18万多股民欲哭无泪!一步错步步错,玩坏的河南第4富豪“雏鹰模式”雏鹰农牧团体总裁李花雏鹰折翼,陷入退市困地,对于曾是河南排名第4的富豪、首创人侯建芳来说,无疑是人生的至暗时刻。

乐鱼平台

出来混的,早晚是要还的。欠债累累、把猪饿死、欠债肉偿的“中国养猪第一股”雏鹰农牧,在猪价坚挺的“猪周期”滑下退市悬崖。8月1日,*ST雏鹰以一字跌停板收盘,报收0.69元/股,走完一连20个生意业务日股价低于面值1元的生意业务日,步随中弘股份之后,成为“面值退市第二股”已是板上钉钉,18万多股民欲哭无泪!一步错步步错,玩坏的河南第4富豪“雏鹰模式”雏鹰农牧团体总裁李花雏鹰折翼,陷入退市困地,对于曾是河南排名第4的富豪、首创人侯建芳来说,无疑是人生的至暗时刻。

迩来猪价猛涨,同行一个个乐欢天,而“中国养猪第一股”雏鹰农牧却进入最危情时刻。7月18日晚,雏鹰农牧首次披露可能将被终止上市的第一次风险提示性通告,20个生意业务日的最后三天,股价天天跌停,连一点挣扎的迹象都没有。2018年6月,有自媒体公布万字长文,强烈质疑雏鹰农牧涉嫌严重财政舞弊,自此,“潘多拉的盒子”一下子打开,站在风口浪尖的雏鹰农牧董事长,再也无力挽回“雏鹰”在资本市场弥留的运气。

“猪被饿死”、“以肉偿债”、“被立案观察”,舆论一片哗然,成为资本市场最盛行的笑柄。侯建芳受访时曾透露,去年6月14日,雏鹰农牧互助的80%以上金融机构宣布贷款提前到期,七八十家债权人蜂拥而至。,停止2019年一季度末,雏鹰农牧总资产196.4亿元,总欠债182.0亿元,流动欠债为149.1亿元。债务逾期、股权冻结、资产查封、利润巨降,多种倒霉因素叠加,面临重重难关的侯建芳,要“重整旗鼓再出发”恐非一日之功。

马云在雏鹰农牧团体下属公司西藏东元观光考察上月初,在郑东新区的雏鹰团体办公室,侯建芳接受某自媒体访谈时,也谈了岌岌可危中雏鹰农牧的一些“痛定思痛”。侯建芳也坦承,走到今天这个困局的基础原因,是人的问题。

固然了,他也在辩解:“乐成了别人会说你高瞻远瞩,失败了你怎么说都叫盲目扩张”。侯建芳透露,从6月14号(2018年)这一天开始,所有的银行都把钱抽走了,而且,我们其时账上的钱也不能流动了。“扣走了,都给你扣了,包罗存款。

自己在他们那里是有贷款和存款的。”他说,其时账上一点钱都没了。对于拿火腿来抵债的事,他说“欠债肉偿”有的可能是为了讥讽吧!侯建芳说:“我从来不躲债,几十年只要写下的白纸黑字,从来没赖过。

不是说我今年不躲债,我作难作了几十年了,从来都没躲过债。有些老板为躲债,春节不敢在家,在我这儿没这一说,我从来不弄这事。” 据《河南商报》此前报道,侯建芳所持的雏鹰农牧股份(注:占公司总股本的40.20%)已全部被法院轮候冻结,曾协商债务重组方案。

雏鹰农牧首创人、董事长侯建芳冰冻三尺非一日之寒,凡事有果必有因,雏鹰农牧首创人侯建芳是如何一步步把雏鹰农牧推上了退市悬崖? 年头“致雏鹰家人的公然信”中,侯建芳曾如此总结:“公司面临当前逆境,情况变化是外因,个体媒体中伤是诱因,公司决议不妥是内因。” 所谓“成也萧何败也萧何”,曾几何时,侯建芳的“雏鹰模式”曾风景一时,赢得了生长的动力,也获得了许多声誉,问题是这一模式自己是“重资产”,急速扩张中,一遭遇“去杠杆”,肯定是很难受的。

连侯建芳自己也认可,“弄的这么多的钱到哪了?都酿成猪舍了。这个行业是重资产,很是重。” 2010年,侯建芳推出所谓“利益共享、风险共担”雏鹰模式,把主要精神都放在扩大生猪业务规模上。

而这一模式的一个场景,就是建“豪华猪圈”。一个以“养猪”为主业的上市公司,将精神投入为猪建“猪舍”上,匪夷所思之余,也深埋隐患。事实上,当后期侯建芳为寻求破解资金逆境时,那些大把大把从银行、互助社吸纳的钱制作的猪舍,仅卖掉17亿元,许多甚至是无人接盘。无奈之下,侯建芳只能卖种猪,而这对于养殖企业来说,无疑是自绝后路。

停止于8月1日收盘,雏鹰农牧的收盘价为0.69元/股,而同为养猪股的“温氏股份”,股价高达41.98元/股,相互差距咋那么大呢?雏鹰农牧开办于1988年,而温氏股份建立的时间早5年,是1983年;但温氏公司2015年11月才登陆深交所创业板上市,而雏鹰农牧2010年已在深交所主板上市。近年来,当雏鹰忙着围“猪圈”时,温氏却将用重金砸向育种上,毫无疑义,得出的效果也是一个在天一个在地。雏鹰农牧团体西藏东元发酵火腿项目奠基仪式固然,雏鹰农牧在扩张结构中,也想伸入高端市场,曾跑在行业前头,好比生长藏香猪工业,也包罗厥后的“雏牧香”。

乐鱼体育官网登录

从战略结构上看,还不错,适应当下消费升级的潮水。不外,高端猪肉究竟的“小众”产物,前期投入特别大,每一个环节都须重金布设,一旦资金流动性跟不上,容易中途而废。2012年4月,雏鹰农牧宣布,将在西藏米林县投资3亿元实施藏香养殖项目。去年5月,在西藏林芝市巴河镇藏猪工业园,还举行西藏东元发酵火腿项目开工奠基仪式。

雏鹰农牧团体副董事长侯五群揭晓致辞提及,发酵火腿项目主要由雏鹰农牧团体旗下的郑州东元食品有限公司卖力。东元发酵火腿不光进一步富厚和延伸“雏牧香”的产物结构,还在海内肉类工业结构上开启了高端化战略。做猪产物的高端市场,如何推广又是一个问题。

“雏牧香”是雏鹰农牧推出的首个高端品牌,与此同时,复制养殖的“雏鹰模式”,接纳加盟署理机制,大量结构线下店面。最多时,雏牧香专卖店在河南当地有100多家,另外,北京有8家,江浙沪等地7家。

业内人士透露,加盟费须30万元,两年条约期届满,如数返还,另外,加盟方运营期间的房租、装修等用度均有雏鹰农牧负担。事实上,这是一个花大资本的结构,许多加盟店甚至是直营店一直处于亏损状态,有的甚至半路退出,雏鹰投入的资金不少“吊水漂”。

靠先期预收用度的“加盟模式”,在做实业的养殖业来说,是不是行得通,现在尚有争议。可有一点可以肯定的,内部治理提不起来,雏鹰“雏牧香”的加盟专卖模式这条路很难走下去。雏鹰农牧团体董事长侯建芳(左二)在福建沙县小吃旅游文化节全国各地的大街小巷,经常可以看到“沙县小吃”,2016年,侯建芳高调以1.35亿入股沙县小吃,并在福建三明高新区金沙园,到场投资沙县小吃食品加工中心(中央厨房)。近几年来,侯建芳一直以全工业链结构为荣,中国肉类协会常务副会长兼秘书长陈伟曾赞许:“雏鹰结构延伸粮食和屠宰,在工业链的两头都比别人超前一步!” 作为餐饮业,沙县小吃处于食品供应链的下游,本没有错,但侯建芳是结构工业链还是做餐饮呢? 从投资结构的逻辑上,很难说得通,其实,像温氏股份、刘永好的新希望也没有结构餐饮呀!如此结构,只有一个理可以说得已往,那就是侯建芳欲望太多!事实上,包罗控股做企业治理培训的深圳聚成,除了这里是女总裁李花的“老东家”外,战略结构上有几多关联呢?他儿子侯阁亭搞电竞就不必说了,电竞与养猪有啥关系呢?! 遍布全国的沙县小吃店,事实上是地方小吃品牌的共享,一直处于散杂状态,进货渠道上也是相对自由的。

雏鹰农牧2017年年报中论述,“陈诉期内沙县小吃在全国完成升级革新店面8万余家,每家单体店的年猪肉消费规模凌驾4吨,全年下来猪肉总消费规模超24万吨。”问题是,这年24万吨猪肉消费,有几多是侯家的呢? 总之,多年以来,从融资、结构、商业模式、到谋划体系的布设等,雏鹰农牧的侯建芳都有不少失误,也存在不少毛病及问题,而“猪饿死”、“肉偿”等操作,事实上导致上市资本平台信用体系的破坏,股东、机构、股民都失去了信心,股价能好吗? 最新消息,触及“面值退市”红线,自8月2日开始,*ST雏鹰停牌,等候是或将是被摘牌的运气。倒在猪坚挺周期之前,侯建芳能“逆天改命”?雏鹰农牧团体董事长侯建芳创业30年,经八次猪周期,历数次行业危机,这次,雏鹰农牧却在猪坚挺周期倒下,面临被退市运气,那首创人、掌门人侯建芳能“逆天改命”吗? 侯建芳,生于1966年10月,祖籍河南新郑薛店镇薛店街,2013年曾荣登河南首富,固然,这是资本市场带来的财富光环,2010年雏鹰农牧在深交所上市,上市3个月,股价最高曾炒到70元/股。

2013年,侯建芳以37.8亿元身家入列福布斯400富豪榜,2015年那波牛市中,雏鹰市值在一轮定增后曾靠近300亿元,这也是侯建芳财富人生最高光的时刻。2016年胡润百富榜,侯建芳位列河南富豪榜第4,身家85亿元;2017年,虽有缩水,退至河南富豪榜第8,但也有70亿元身家。

雏鹰农牧团体副董事长侯五群新郑薛店,是黄帝故乡,侯建芳一直以地隧道道黄帝“老乡”为荣。侯建芳出生于农民家庭,1988年,三次高考落榜的侯建芳,因家境贫穷,再也无法复读,他瞒着家人,怀揣100元学费,到省会郑州牧专上了23天的畜牧培训班。回家后,侯建芳五元、十元东挪西借,筹集了200元钱,在自家的住房里养鸡,厥后又养了几头猪,由于当年行情好,短短一年后,他成了万元户,赚到了人生第一桶金。在农村搞个体养殖,一干就是15年,期间,侯建芳和整个侯家曾遭遇疫情,债台高筑,濒临破产等创业逆境。

其中,一场鸡瘟袭来,他几年赚的钱都差不多赔光了,5000只鸡死的仅剩下700多只。2003年,37岁的侯建芳与叔叔侯五群、婶婶刘喜娣等配合出资600万,开办河南雏鹰禽业;日后,他们不但养鸡、还养猪,并将公司变换为“雏鹰农牧”。2001年,掌门人侯建芳启动了“公司+农户”雏鹰模式,曾动员一方黎民靠养殖致富。

早期的雏鹰模式,照侯建芳的话就是:“保证互助的每家农户每年都有利润,没有后顾之忧,这样雏鹰的事情就算乐成了一半。”日后,侯建芳说这得益于侯氏祖辈的训诫:“不管做什么事,都先站在对方的态度上做判断,如果这件事对方能做,那么事情就已经乐成了一半。” 2013年1月,雏鹰团体侯氏家族获“首善之家”匾额雏鹰农牧早期的乐成,是家族联手创业的典型案例。养殖业,也是实体,相对于其他行业来说,门槛并不高,多有“靠天用饭”身分。

侯建芳家族,是农民家庭,其从事的主业也与农民做的事息息相关。一个家族内部人同心协力,联手打拼,是很容易获得乐成的。2012年4月,侯建芳为代表的侯氏家族,向慈善事业捐赠1亿元,其中5000万元通过河南省慈善总会设立侯氏家族慈善基金,捐赠的善款是侯氏家族在公司上市后全家人的首笔分红,而正因如此,2013年1月,雏鹰团体侯氏家族获得了“首善之家”匾额。

当地人说,其实,其时侯氏家族最年长的人,也就是侯建芳的老母亲,并不真正晓得1个亿到底是什么观点。在雏鹰农牧厂区里,有一块田地,这位一辈子与田地打交道的老人家,经常天蒙蒙亮就起身,然后下地劳作种庄稼。侯家上下有几十人口,拿出一亿元善款,侯氏家族的善举为人称道,也让雏鹰农牧侯建芳名扬四里,包罗他的创富奇迹。雏鹰农牧团体总裁李花多年来,除了“农户赔钱,雏鹰有责”雏鹰模式、“首善之家”外,让首创人侯建芳最自得的乐成杰作,就是请来了“玉人总裁”李花。

乐鱼体育官网登录

商业杂志《福布斯》“2017中国最良好商界女性排行榜”上,雏鹰农牧团体总裁李花,榜上有名。进入雏鹰农牧前,李花是当年海内唯一一所只为董事长、总司理开放的全国游学的国学研修书院“华商书院”的高级讲师,主讲国学。而雏鹰农牧首创人侯建芳,是她的2007级学生,其时侯建芳担任班长,但经常请事假缺课。

(注:其时侯建芳为华商书院商界首脑博学班三期学员) 一天,侯建芳从郑州乘机飞至深圳找李花,那时,李花以为侯老板又要找她请假,但没想到是要聘请她到自己公司。起初,李花并差别意,“我这边的事情轻轻松松,为什么要去一个前途未卜的养殖企业呢?” 不外,在侯老板一番激情汹涌的说辞下,2008年,李花脱离了呆了20多年的深圳,孤身去了河南新郑薛店的雏鹰团体。二年后,“中国养猪第一股”雏鹰农牧上市。

日后受访时,李花很激动:“我记得敲过钟后,公司十几个高管一起抱头痛哭。人们只看到我们上市的效果,却不知道我们履历的艰辛。

” 对于侯建芳来说,一个养猪的学生“拐”走女老师,延揽职业司理人,一时被传为美谈。而对于李花来说,她也完成了从高级讲师做到总裁的蜕变。

2016年11月,当李花作为特邀嘉宾,在华商书院第十届年度论坛现场演讲时,与会嘉宾及学员评价:“形象靓丽,谈吐也很是有魅力”。2010年9月,雏鹰农牧在深交所挂牌上市雏鹰农牧上市后,身为总裁的李花曾很清醒:“上市只是万里长征的第一步,后面的路还长着呢!”其时,兴奋的侯建芳像“换了小我私家一样”。日后,李花曾在受访中谈及,雏鹰农牧为什么要结构全工业链?理由是减轻猪周期影响。2014年,许多养猪企业都谋划不下去了,李花也说,那一年雏鹰的日子很昏暗;履历了一次又一次猪周期的昏暗谋划,雏鹰农牧才坚定了做全工业链的刻意。

总的来看,已往30年来侯建芳创业的乐成,有“天时地利人和”的因素,如今,雏鹰农牧陷入退市逆境,同样亦是“天时地利人和”三者均不得。“猪周期”,叠加“非洲瘟疫”、民企融资困局等外部因素,再加上控股股东过高比例股权质押带来的“高欠债”风险,特别是被自媒体怀疑财政造假而造成的信用危机,一波波的“猪(诸)事倒霉”,最后在坚挺的猪周期爬下了。危机发生后,雏鹰也接纳的诸如断臂求生,通过出售种猪、大猪的方式来获得生存,事实上,这种危情应对计谋是失败的,或者说错误的。出售种猪等方式,只会加剧后期企业求生存的难度。

无法尽快形成盈利能力,资金流动性缺乏,不能寻求类似“债转股”方式脱困,也就很难实现公司的正向循环,令企业无法早日走上正常生长轨道。本文内容为一波说原创内容 未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送。


本文关键词:乐鱼体育官网登录,18万,股民,欲哭无泪,河南,第四,富豪,侯建,芳

本文来源:乐鱼平台-www.gzjyhh.com